Une cartographie de l’existant
Une vision claire de vos processus, de votre maturité IA et des principaux points de friction sur lesquels agir.
En 10 jours ouvrés, nous partons du travail réel de vos équipes pour identifier, comparer et prioriser les opportunités IA. Vous repartez avec une feuille de route claire, chiffrée et prête à être mise en œuvre.
Nous rencontrons celles et ceux qui font le travail, observons leurs processus et identifions les endroits où l’IA peut réellement apporter quelque chose.
Un atelier avec la direction et les responsables métier pour définir les objectifs, les équipes concernées, les contraintes et le niveau d’ambition. Nous en sortons avec un périmètre clair : les processus à analyser et les personnes à rencontrer.
Nous échangeons avec celles et ceux qui font le travail au quotidien. Tâches, outils, données, irritants : nous regardons comment les processus fonctionnent réellement aujourd’hui.
Chaque opportunité est évaluée selon les mêmes critères : gain attendu, effort, risque et délai. Les cas d’usage sont comparés et ordonnés pour faire apparaître les gains rapides, les chantiers structurants et ceux qui ne méritent pas d’être lancés.
Nous mettons en regard vos processus actuels et ce qu’ils pourraient devenir avec l’IA. La restitution transforme cet écart en décisions : quoi lancer, quoi préparer, quoi former, dans quel ordre et avec qui. Session de questions-réponses incluse avec vos décideurs.
Une vision claire de vos processus, de votre maturité IA et des principaux points de friction sur lesquels agir.
Chaque opportunité est documentée et comparée selon son impact, sa faisabilité, son risque et le délai nécessaire pour obtenir des résultats.
Nous estimons le potentiel de chaque cas d’usage pour vous permettre de comparer les opportunités sur des bases communes et d’arbitrer vos investissements.
Un plan concret pour savoir quoi lancer, dans quel ordre et avec quelles équipes — de la formation aux premiers déploiements.
Un premier échange pour comprendre votre contexte, identifier les premières opportunités et définir le bon périmètre d’audit.
30 minutes avec un fondateur pour comprendre votre contexte, vos priorités et les équipes concernées.
Nous identifions ensemble les premières pistes et déterminons si un audit est le bon point de départ.
Réserver mon pré-audit gratuitUne fois le périmètre défini, nous menons l’audit en 10 jours ouvrés : cadrage, entretiens métier, analyse, priorisation et restitution aux décideurs.
Le prix est fixé avant le lancement en fonction du périmètre audité.
Voir la méthodeNous affirmons peu, nous montrons.
11 entretiens menés auprès de celles et ceux qui font le travail au quotidien. À l’arrivée : des priorités claires pour la direction — quoi former, quoi déployer et dans quel ordre.
Découvrir le cas clientJe voudrais saluer la pertinence de ce qui ressort de votre audit. […] Vous avez vraiment compris notre activité, alors que ce n’est pas votre cœur de métier, le mécénat, et que vous auriez pu être à côté de la plaque. Je suis assez bluffée par la justesse du rapport.
Céline Laurichesse
Co-fondatrice — Assemble
Un audit peut être mené avec un spécialiste de l’IA, un cabinet généraliste ou directement par vos équipes. La différence tient surtout à la méthode et à ce qu’elle permet de décider.
| Critère | Avec Kokoro Notre approche | Cabinet généraliste | En interne |
|---|---|---|---|
| Durée | 2 semaines — 10 jours ouvrés | Variable selon la mission | Selon les disponibilités internes |
| Point de départ | Le travail réel de vos équipes | Dépend de la méthode | Bonne connaissance du contexte |
| Expertise | IA, usages et adoption | L’IA parmi d’autres expertises | Selon les compétences disponibles |
| Priorisation | Gain, effort, risque et délai | Selon la méthode | Critères à construire |
| Chiffrage | Gains estimés par cas d’usage | Selon le cadrage | Points de comparaison à construire |
| Livrables | Cartographie + cas d’usage + feuille de route + restitution | Selon la mission | À construire |
| La suite | Formation, déploiement ou développement selon les priorités identifiées | Nouvelle mission selon les besoins | À organiser en interne |
Une cartographie de vos processus et opportunités IA, 15 à 25 cas d’usage documentés et priorisés, une estimation des gains associés et une feuille de route indiquant quoi lancer, dans quel ordre et avec quelles équipes.
L’audit est réalisé en 10 jours ouvrés, du cadrage à la restitution finale.
Le prix dépend du périmètre et du nombre d’équipes à auditer. Après un pré-audit gratuit de 30 minutes, nous vous proposons un périmètre précis et un devis ferme avant le lancement.
Non. L’audit sert justement à comprendre votre environnement actuel, y compris ses contraintes. Nous évaluons ce qui peut être lancé aujourd’hui et ce qui nécessite d’abord un travail sur les données, les outils ou les processus.
Les contraintes de sécurité, de confidentialité et de conformité font partie des critères pris en compte dans l’évaluation des cas d’usage. Lorsque des besoins spécifiques nécessitent une expertise juridique ou de cybersécurité, ils sont identifiés dans la feuille de route.
Il peut. La feuille de route distingue ce qui relève de la formation, du déploiement ou du développement sur mesure. Vous pouvez ensuite la mettre en œuvre en interne, avec Kokoro ou avec les partenaires de votre choix.
Apprenez à mettre l’IA au service de votre métier, à partir des situations de travail réelles de vos équipes.
En savoir plusFaites de vos priorités des usages réellement déployés, adoptés et suivis dans la durée.
En savoir plusNous concevons et mettons en production les outils et agents IA dont vos équipes ont besoin.
En savoir plusEn 30 minutes, nous faisons le point sur votre contexte, vos équipes et vos premières opportunités pour déterminer si un audit est le bon point de départ.
On cadre votre périmètre, un audit livré en 2 semaines, soit 10 jours ouvrés, du premier atelier de cadrage à la restitution devant vos décideurs.
Réserver mon pré-audit gratuit