Claude Design :
des livrables marketing
qui respectent votre charte

Pour chaque cas : ce qui le déclenche, la demande à faire, et le piège à éviter.

Tu es responsable marketing acquisition. Tu produis la landing page qui
distribue [ la ressource ou l'offre ].

Contexte
[ Ce qu'est la ressource, en deux lignes. ]
[ Qui est la cible, et une caractéristique précise d'elle. ]
[ Ce que le visiteur fait sur la page : formulaire, prise de rendez-vous,
    achat. ]

Objectif
[ Ce que la page doit obtenir, et la limite à ne pas franchir. ]

Format attendu
1. Premier écran : la promesse en une phrase, une ligne de précision,
     l'action attendue.
2. Le problème, en trois lignes.
3. Ce que contient l'offre ou la ressource.
4. À qui elle s'adresse.
5. La preuve.
6. Ce que le lecteur obtient.
7. L'action attendue, une deuxième fois.
8. Pied de page : mentions légales, date.

Contraintes
[ Uniquement ce qui est propre à ce livrable. Le ton et les interdits de
    vocabulaire sont déjà dans les instructions du projet. ]

Commence par me proposer la structure et les titres seuls. Je valide,
puis tu rédiges le contenu.

Tu es directeur commercial. Tu personnalises une présentation
commerciale pour un rendez-vous précis.

Contexte
[ Votre offre en trois lignes, si elle n'est pas déjà dans le projet. ]
Le prospect : [ secteur, taille, interlocuteur rencontré ].
Son enjeu : [ la phrase de l'appel de découverte, telle qu'elle a été
dite ].
Son niveau de maturité sur le sujet : [ une ligne ].

Objectif
[ Nombre ] slides pour un rendez-vous de [ durée ], qui parlent son
métier et amènent à la proposition.

Format attendu
1. Couverture : notre nom, le sien, la date.
2. Ce que nous avons compris de sa situation, en trois points.
3. Les chantiers que nous voyons chez lui.
4. Ce que ça change concrètement pour un collaborateur, une journée type.
5. Le déroulé, avec les durées.
6. Les conditions de réussite, dont ce que nous attendons de lui.
7. La prochaine étape.

Contraintes
Vocabulaire de son métier, pas le nôtre. Aucun mot de jargon technique.
Aucun chiffre de résultat que je ne t'ai pas donné.
Un chiffre clé par slide au maximum.

CLa proposition chiffrée

Le déclencheur. La proposition est écrite dans un document de travail et doit partir chez le client.

La demande. Le contenu brut, et une consigne : « Ne modifie aucun montant, aucune durée, aucune condition. Si une information manque, signale-le. »

Le piège

Envoyer sans relire les montants. La revue de l’étape 4 est faite pour ce cas.

Le design system traduit votre charte en valeurs que Claude applique à chaque livrable, pour toute l’équipe.

L’essentiel

• Cinq briques : les couleurs avec leur rôle, la typographie, la grille, les composants, les règles.
• Le point de départ : vos fichiers de marque si la charte est à jour, votre site en ligne sinon.
• Des règles applicables : « La couleur d’accent principale vaut #2782FF et tient les boutons. » Une personne extérieure doit pouvoir l’appliquer sans vous poser de question.
• Un propriétaire : une personne arbitre les ajouts. Une correction se fait dans le design system, jamais dans le document.

En pratique

Tu es directeur artistique. Tu construis le design system d'une marque à
partir de ses fichiers de référence, pour qu'il serve ensuite à produire
des landing pages, des slides et des documents.

Contexte
[ Ce que fait l'entreprise, à qui elle parle, en trois phrases.
  Ce que contiennent les fichiers déposés. ]

Objectif
Un design system exploitable, dont chaque valeur est utilisable telle
quelle dans une page.

Format attendu, cinq blocs
1. Couleurs : la palette avec le rôle de chaque valeur, fond, texte,
   accent principal, accents secondaires, états.
2. Typographie : les polices, leur rôle, l'échelle de tailles.
3. Grille et espacements : largeur de contenu, gouttières, rythme
   vertical, rayons.
4. Composants : bouton, carte, bandeau de titre, bloc chiffre, tableau,
   formulaire, citation client, pied de page.
5. Règles : ce qui est interdit, formulé en phrases impératives.

Contraintes
[ Les valeurs déjà arbitrées chez vous : fond, accent principal, couleur
  de lien, ce qui est interdit. Une phrase impérative par règle. ]

Tu n'inventes aucune valeur absente des fichiers. Ce qui manque, tu le
listes à la fin en me demandant de trancher.

Rôle, contexte, objectif, format, contraintes : cinq blocs suffisent pour une demande claire.

L’essentiel

• Le rôle : depuis quelle place Claude travaille. Une ligne, et le vocabulaire change.
• Le contexte : ce qui est propre à cette demande. La campagne, le prospect, l’événement.
• L’objectif : ce que le livrable doit obtenir, et la limite à respecter.
• Le format : les sections que vous voulez, dans l’ordre.
• Les contraintes : le ton, les mots à éviter, et ce qui est propre à ce livrable.
• En deux temps : demandez d’abord la structure et les titres. Vous validez, Claude rédige.

La conversation pour la structure, le commentaire pour un bloc précis, la main pour le visuel.

L’essentiel

• Le bon outil au bon endroit : une marge réglée par la conversation prend vingt fois plus de temps qu’à la main.
• Des phrases simples suffisent : « Un seul message dans le premier écran », « Allège cette section », « Plus direct, moins commercial ».
• Savoir s’arrêter : au bout de quatre ou cinq allers-retours, reprenez le prompt de départ. Le problème vient presque toujours de la demande initiale.

Hiérarchie
« Un seul message dans le premier écran. »
« Mets le premier bénéfice en avant et fais descendre les deux autres. »
« L’appel à l’action doit être visible sans faire défiler. »

Allègement
« Allège cette section : moins de texte, plus d’espace. »
« Fusionne ces deux blocs, ils disent la même chose. »

Ton
« Plus direct, moins commercial. »
« Phrases courtes, sujet verbe complément. »
« Enlève les superlatifs. »

Rythme
« Alterne les fonds pour casser la répétition. »
« Ces quatre blocs identiques fatiguent, varie leur mise en page. »

Exportez dans le bon format, puis relisez en cinq minutes avant qu’un document sorte sous votre marque.

La revue en dix points

1. Chaque chiffre vient de vos documents.
2. Aucun client n’est nommé sans son accord.
3. Les mentions légales sont présentes.
4. Tous les liens fonctionnent.
5. Le petit texte posé sur une couleur reste lisible.
6. Le ton est le vôtre, sans superlatif.
7. Aucune parenthèse vide ne reste.
8. Les noms et les titres de poste sont exacts.
9. Un document appelé à évoluer porte une date.
10. Une deuxième personne l’a lu.

Une personne pilote, un livrable pour démarrer, puis toute l’équipe au troisième mois.

L’essentiel

• Trois indicateurs : le délai entre la demande et la version publiable, le nombre de livrables par mois, le coût externe évité.
• Un rituel : une heure par semaine où chacun montre un livrable et le prompt qui l’a produit. Les bons prompts entrent dans la bibliothèque.
• Le coût réel : une licence par personne, trois heures pour le design system, une heure de prise en main par personne.

Les trois décisions à faire prendre